
Nuestra organización crea e innova con alternativas nuevas y clasicas con el fin de satisfacer las necesidades de la nueva minería y construcción moderna, levantando y replanteando a través de herramientas digitales y tradicionales que satisfagan de manera optima lo que requieren nuestros clientes cumpliendo con el objetivo principal traer la informacion capturada, detallada y en el menor tiempo posible.
Pensamos en la innovación como un objetivo diario, que cada ves nos exige mas un mejoramiento continuo necesario, actualmente utilizamos la metodología BIM como nuestra principal aliada para ir creciendo cada día mas en la construcción actual.
La innovación y la creación dan vida a ZUFER.
TOPOGRAFÍA DIGITAL Y CONVENCIONAL
Utilizamos la topografía convencional (teodolitos, niveles y cintas para mediciones) punto por punto con el fin de lograr gran precisión milimétrica, ideal para replanteos y precisión estructural y montaje de equipos.
Con la topografía digital (GPS, estaciones totales electrónicas, drones y escáneres láser) logramos la captura y procesamiento de datos, obteniendo nubes de puntos tridimensionales georreferenciadas, siendo eficiente para grandes áreas de difícil acceso, apoyando con esta herramienta a la ingeniería, construcción, operación y demolición en el desarrollo de las fases de ingeniería en la implementación de la Metodología BIM.
SCAN TO BIM O VECTORIZADO 3D A PROJECT BROWNFIELD
Es un flujo de trabajo que captura información espacial tridimensional (Nube de puntos) del entorno existente, esta captura se logra a través de escáner láser, para luego en un post-proceso de información con softwares de diseño de ingeniería (CAE) se logra convertir estos datos en un Modelo solido 3D (1:1), creando un gemelo digital preciso para diseño, renovación, interferencias, emplazamientos, gestión de proyectos o mantenimiento, ideal para activos o proyectos ya existentes, en dirección de apoyo a la metodología BIM.
Asesoría al mandante en la implantación de la metodología BIM, lo que implica; Definir objetivos claros, Estandarizar documentos, capacitar equipos, crear un entorno común de datos (CDE), y empezar con proyecto piloto para ir encumbrándonos gradualmente en el paradigma, requiriendo un fuerte respaldo organizacional de la alta dirección para cambiar procesos y enfocarse en la colaboración de todo el equipo multidisciplinar.